集團(tuán)人才
GROUP TALENTS
天盟集團(tuán)人才開發(fā)計(jì)劃
基于“共同成長(zhǎng)、共同成就；共創(chuàng)輝煌，共創(chuàng)繁華”的人才理念，為不斷提升員工崗位勝任力，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展，集團(tuán)推行了一系列員工開發(fā)舉措。主要如下：
一、員工多元化成長(zhǎng)
1.管理晉升：新員工－主管－經(jīng)理－總監(jiān)－副總
2.轉(zhuǎn)崗：在優(yōu)異完成本職工作的基礎(chǔ)上，員工有意愿從事其他崗位工作并且有相應(yīng)崗位空缺時(shí)，可申請(qǐng)轉(zhuǎn)崗；
3.競(jìng)聘上崗：當(dāng)集團(tuán)及子公司各部門有重要崗位空缺，而本部門內(nèi)沒有合適人選時(shí)，集團(tuán)所有符合競(jìng)聘條件的員工均可競(jìng)聘上崗；
4.職務(wù)輪換：對(duì)優(yōu)良的管理人員提供職務(wù)輪換的機(jī)會(huì)，幫助有潛力的員工擴(kuò)展管理技能，鍛煉全 面系統(tǒng)思考與解決問題的能力。
二、培訓(xùn)與開發(fā)
1.新員工培訓(xùn)
對(duì)新員工進(jìn)行入司培訓(xùn)，幫助新員工了解集團(tuán)概況，理解并認(rèn)同集團(tuán)文化，掌握基本規(guī)章制度、行為規(guī)范和業(yè)務(wù)流程。
2.導(dǎo)師制
新員工正試上崗后，各部門/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為每一位新員工指派一位老員工為其導(dǎo)師。導(dǎo)師須定期與新員工進(jìn)行面談?shì)o導(dǎo)，在工作、生活等方面進(jìn)行幫助和指導(dǎo)。
3.在職培訓(xùn)
基于任職標(biāo)準(zhǔn)，分不同崗位開展工作流程、專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)，以提高在職人員的業(yè)務(wù)水平，提升崗位勝任力。
4.領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
集團(tuán)不定期對(duì)各部門及子公司管理人員開展領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，旨在幫助各管理人員樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)觀，提升管理所需的各項(xiàng)素質(zhì)、技能和方法。
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